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企業(yè)全面薪酬管理與員工激方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
明確共贏(yíng)思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)）
當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的難與易）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競(jìng)爭(zhēng)力、個(gè)人有激勵(lì)性如何解讀
公司薪酬現(xiàn)狀診斷
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔(dān)的責(zé)任越大財(cái)富就越多）
薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問(wèn)題是什么
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
薪方案設(shè)計(jì)—以戰(zhàn)略定位，如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)機(jī)制的薪酬方案
薪酬方案設(shè)計(jì)八步法介紹（具體每一步驟的工具方法及模型一一介紹 ）
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：以崗定級(jí)（Position ）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵(lì)：——以績(jī)效定獎(jiǎng)：Performance 獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
長(zhǎng)期激勵(lì)（理念：把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī)）
三、福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)：
四、應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本
新勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
新勞動(dòng)合同、保密/競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
人力成本管控技巧與策略
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析（可以落地輔導(dǎo)，幫助企業(yè)做薪酬方案設(shè)計(jì)）
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廣州分公司
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全國(guó)設(shè)立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案供應(yīng)商，指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，精準(zhǔn)識(shí)別、賦能關(guān)鍵人才；績(jī)效突破，提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征，聚焦關(guān)鍵人才，針對(duì)性提供績(jī)效突破訓(xùn)戰(zhàn)、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)、創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)、敏捷管理訓(xùn)戰(zhàn)等訓(xùn)戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能，員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓(xùn)課程。成立20多年以來(lái)，不斷的實(shí)踐與探索，形成了深厚的理論研究積累，為騰訊、平安、寶鋼、復(fù)星、吉利、比亞迪、中車(chē)、中糧等超過(guò)2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬(wàn)名高、中、基層管理者，贏(yíng)得了客戶(hù)大量的口碑和贊譽(yù)。
