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2021《HR必備法律知識及風(fēng)險(xiǎn)防控》課程大綱及開課計(jì)劃
【課程背景】
-目前企業(yè)的用工形式呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性。由于我國現(xiàn)有的勞動(dòng)法律法規(guī)顯得相對滯后和不盡完善,如涉及企業(yè)招用在校的兼職學(xué)生、雙重勞動(dòng)關(guān) 系人員和退休人員重新就業(yè)等的問題,在勞動(dòng)法律法規(guī)中有些是空白的,也有些政策未能體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn),不能適應(yīng)新時(shí)期調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的需求。新《勞動(dòng)合同法》 實(shí)施已過兩年。在這期間,企業(yè)在勞資管理中又出現(xiàn)了哪些新的問題?該如何理解和應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)不景氣之時(shí)企業(yè)該怎樣預(yù)防勞動(dòng)爭議案件的發(fā)生?又該怎樣大限度 地保障企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)形象?本課程將分別從專業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的角度展開對實(shí)踐期間各種勞動(dòng)爭議熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的研討。專業(yè)律師和職業(yè)經(jīng)理人的智慧碰撞,不容錯(cuò)過!!
【課程收益】
1.了解各種用工模式不同的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn),對企業(yè)用工模式進(jìn)行設(shè)計(jì)
2.了解促進(jìn)就業(yè)法和勞動(dòng)合同法對企業(yè)招聘工作的規(guī)定,對招聘流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)
3.了解錄用人員過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),掌握相關(guān)文件設(shè)計(jì)技巧
4.了解勞動(dòng)合同管理中的主要風(fēng)險(xiǎn),掌握相關(guān)文件設(shè)計(jì)技巧
5.除獲益于講座之外,您還有機(jī)會與同行就共同的問題進(jìn)行交流并從中受益!
6.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)您的工作誤區(qū),解決您的棘手難題……專家將現(xiàn)場答疑解惑。
-本培訓(xùn)側(cè)重于企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性、實(shí)務(wù)性和操作性。本培訓(xùn)的目的是幫助已經(jīng)獲得國家人力資源管理師/助理考試資格者,或者沒有專業(yè)從 事過企業(yè)人力資源實(shí)務(wù)管理的人力資源領(lǐng)域的新手,系統(tǒng)地掌握并學(xué)會人力資源管理的基礎(chǔ)性實(shí)務(wù)操作工作。本培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)側(cè)重于人力資源管理的實(shí)務(wù)操作。任何新從事企業(yè)人力資源管理工作者必須參加的培訓(xùn)課程。
【課程大綱】
一:勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定及解析
1.勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別
3.勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)避誤區(qū)
4.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系解析
5.特殊勞動(dòng)關(guān)系解析
6.雙重勞動(dòng)關(guān)系解析
二:試用期實(shí)務(wù)解析
1.試用期的限制性規(guī)定
2.試用期約定的誤區(qū)分析
3.試用期約定違法的后果
4.試用期“優(yōu)越性”解析
5.試用期的考核制度設(shè)計(jì)
6.試用期解約實(shí)務(wù)詳析
7.試用期與培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議
8.試用期、服務(wù)期、醫(yī)療期及勞動(dòng)合同期限辨析
三:勞動(dòng)報(bào)酬糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對
1.勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬范圍
2.非正常情況下的工資支付(工傷、病、產(chǎn)、事假)
3.履約保證金的合法性辨析
4.加班工資的管理與糾紛應(yīng)對
5.法定特殊津貼的認(rèn)知
6.年終獎(jiǎng)發(fā)放常見問題解析
7.銷售人員傭金糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對
8.扣發(fā)工資的限額規(guī)定
9.年底雙薪和年終獎(jiǎng)的納稅問題
10.企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)
11.當(dāng)前工資分配存在的主要問題;
話題四:工傷問題法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對
1.工傷認(rèn)定的范疇及程序
2.勞動(dòng)關(guān)系(含事實(shí)、特殊、雙重勞動(dòng)關(guān)系)、勞務(wù)關(guān)系與工傷賠償
3.工傷認(rèn)定與工傷賠償
4.工傷賠償責(zé)任的分擔(dān)與轉(zhuǎn)嫁
5.工傷賠償責(zé)任的競合問題
6.勞動(dòng)能力鑒定的常見問題分析
7.工傷責(zé)任的預(yù)防與規(guī)避
8.《<工傷保險(xiǎn)條例>》的新變化研讀
話題五:病假、醫(yī)療期法律問題應(yīng)對
1.病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)
2.企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理技巧
3.如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)”
4.醫(yī)療期的定義、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)性規(guī)定
5.病假與醫(yī)療期概念區(qū)分
6.醫(yī)療期內(nèi)勞動(dòng)合同到期的員工如何處理
7.醫(yī)療期滿解除合同的條件和程序
話題六:涉密法律問題解析及對策
1.知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果歸屬及商業(yè)秘密的界定
2.商業(yè)秘密的刑法保護(hù)、民法保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)與勞動(dòng)法保護(hù)
3.如何建立企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系,建立制度上的保密措施和物理上的保密措施
4.如何有效運(yùn)用保密合同、脫密期及競業(yè)限制協(xié)議防范與應(yīng)對離職員工泄密
5.處理員工就業(yè)與企業(yè)保密的關(guān)系
6.如何防范與應(yīng)對核心員工和技術(shù)人員隨意跳槽、隨意辭職
7.用人單位訂立、解除、終止保密合同、競業(yè)限制協(xié)議中的問題及解決技巧
8.保密費(fèi)與競業(yè)限制補(bǔ)償金的運(yùn)用
9.防止有關(guān)競業(yè)限制爭議的發(fā)生及競業(yè)限制的正確處理
10.禁止員工在職期間的兼職與離職后的競業(yè)禁止
11.侵犯商業(yè)秘密案件中的舉證難題及商業(yè)秘密保護(hù)“五步曲”
12.與商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容相關(guān)的典型精彩案例研討
話題七:勞動(dòng)關(guān)系解除的實(shí)務(wù)分析
1.解除、終止、除名、開除之辨析
2.勞動(dòng)關(guān)系解除方式的選擇與解析
3.勞動(dòng)關(guān)系終止的程序誤區(qū)
話題八:企業(yè)人才跳槽中的常見問題極應(yīng)對技巧
1.如何建產(chǎn)離職管理規(guī)章制度體系?
2.如何與員工簽訂保密合同?
3.員工跳槽后,競業(yè)限制補(bǔ)償金應(yīng)該如何有效發(fā)放?
4.員工跳槽后,年終獎(jiǎng)如何發(fā)放及風(fēng)險(xiǎn)控制
5.掌握商業(yè)秘密的人員流動(dòng)有哪些法律規(guī)定
6.如何做好商業(yè)秘密的內(nèi)部控制?
7.保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的有效措施及策略
8.用人單位如何應(yīng)對非法跳槽?
9.如何保留員工離職容易引發(fā)勞動(dòng)爭議的證據(jù)?
10.離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn)
11.離職中的薪資處理
12.離職后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的管理
13.對離職手續(xù)文件的要求與風(fēng)險(xiǎn)控制
14.技術(shù)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)與管理策略
15.高層管理者和關(guān)鍵崗位員工流失風(fēng)險(xiǎn)與管理策略
16.員工擅自離職的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理策略
老師介紹:
朱老師曾就學(xué)于浙江大學(xué)法律專業(yè)。從事律師職業(yè)以來,先后在浙江,上海執(zhí)業(yè).有執(zhí)業(yè)期間參與過多次重大項(xiàng)目的法律論證、合同管理、勞資關(guān)系處理、債權(quán)債務(wù)清償、企業(yè)破產(chǎn)等法律事務(wù),代理過千余起企業(yè)法律糾紛案件。較多公司治理的經(jīng)驗(yàn)案例.致力于公司治理與家族傳承業(yè)務(wù),在公司金融領(lǐng)域素有研究。朱律師經(jīng)常就法律問題接受China Law and Practice, Financial Times 等業(yè)內(nèi)著名媒體的采訪與為他們撰稿,或受邀發(fā)表專題演講。.現(xiàn)為多家上市公司法律顧問。曾為世界五百強(qiáng)的跨國公司就他們在中國的投資、重組等宏觀層面,業(yè)務(wù)運(yùn)營、人事安排等微觀層面提供與法律相結(jié)合而更加全面、更加實(shí)務(wù)的專業(yè)意見。
備 注:
1.收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
2.已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加,請開課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。
(需要預(yù)定住宿的請參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)
注意:
→ 請將報(bào)名表填寫完整,發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后,將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。
→ 請?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會務(wù)安排
→ 本課程可針對企業(yè)需求,上門服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢。
→ 請參會學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。
→ 請準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問題以便進(jìn)行討論。
此表所填信息僅用于招生工作,對所填寫的客戶信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們,以便及時(shí)為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!
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藍(lán)草咨詢資深顧問黃儉老師
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藍(lán)草咨詢核心優(yōu)勢藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員(含企業(yè)采購標(biāo)的),通過藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能; 藍(lán)草咨詢機(jī)構(gòu)簡介藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過強(qiáng)大的平臺和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專業(yè)而又多元化的專家團(tuán)隊(duì),他們無一例外都具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時(shí)更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值為先,絕不會因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值,是您可以信賴的績效改善伙伴。? 我們的愿景: 成為在中國受人歡迎的管理咨詢、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶創(chuàng)造價(jià)值的公司。? 我們的使命: 幫助我們的用戶成功,共同追求夢想!? 我們的價(jià)值觀: 相互尊重,用客戶創(chuàng)造價(jià)值。 1.為用戶提供有價(jià)值的服務(wù), 為用戶提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù).? 2. 專業(yè)化的形象及言行, 平等、開放及坦率的溝通的方式.? 3. 相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量, 鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo).? 4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重? 我們擁有: 1. 對用戶個(gè)性化的營銷平臺 咨詢: 一把鑰匙開一把鎖,有針對性的咨詢服務(wù),為用戶創(chuàng)造價(jià)值。 公開培訓(xùn): 公開培訓(xùn)或研討會,對用戶進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高用戶的競爭力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢公司時(shí)做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂部: 藍(lán)草俱樂部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時(shí)也為會員提供了一個(gè)的平臺,通過這個(gè)平臺,他們可以了解到國內(nèi)外的管理知識,建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。? 2. 強(qiáng)大的咨詢顧問資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢師及專家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢師