【課程背景】 根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達一百萬歐元。

項目中較普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理較佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的較佳實踐以及解決問題的工具。通過該課程您將會學到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝斍暗捻椖亢鸵院蟮捻椖苛⒓串a(chǎn)生積極的影響。

本課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的較佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的較佳實踐應用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模板可以應用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責任、目標、進度以及關(guān)鍵風險和應急儲備進行全面徹底的理解。

【課程時間】（2-3天）（企業(yè)可預約內(nèi)訓）

【費用】1380元/人/2天

【課程對象】總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。

【課程目標】

通過本課程培訓，學員將意識并掌握： 組織項目管理的較佳實踐對于項目成功的作用； 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理較佳實踐的應用； 科學的項目管理工具和模板對于項目管理實踐的作用； 一個項目提前開始和快速完成項目目標的較新的計劃編制過程.； 通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點； 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率； 通過項目團隊協(xié)作、共同目標和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。

附：課程大綱：

第1單元：項目管理概述

項目及其特性； 項目的制約因素； 為什么需要項目管理？ 五個項目管理過程組； 十大項目管理知識領域； 項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系；

第二單元:項目啟動過程

項目評估與選擇的方法； 項目章程； 項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述； 項目經(jīng)理的責任與權(quán)力； 項目團隊的角色與責任； 項目干系人分析； 團隊沖突解決與激勵； 案例分析：分析你所在項目的項目干系人。

第三單元:項目計劃的方法與工具

項目計劃編制的流程： 需求收集； 范圍說明書； WBS及WSB詞典； 案例分析：編制自己項目的WBS； 關(guān)鍵路徑與甘特圖； 估算項目成本及編制預算； 項目風險管理規(guī)劃； 案例分析：案例項目的風險識別。

第四單元:項目的執(zhí)行監(jiān)控與績效考核

項目計劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏； 整體變更控制、控制范圍； 控制進度計劃； 控制項目成本的掙值管理法；

第五單元:項目收尾過程

項目收尾意義； 項目收尾的過程； 項目收尾的成果； 項目績效考核； 經(jīng)驗教訓。