九段人資：看看你在哪個段位；

培訓需求調(diào)研：請無視員工的培訓需求；

培訓效果預測：期望越高，失望越大；

培訓制度制定：如有不從按規(guī)定處理；

培訓計劃制定：按部就班還是按需進行；

論組織培訓細節(jié)的重要性；

團隊變動指標與計算公式；

人員流動與團隊生存機會；

招聘需求分析；

招聘簡章撰寫；

根據(jù)崗位屬性選擇招聘渠道；

篩簡歷一分鐘判定法；

謹防放鴿子——約面試的話術(shù)；

面試官禮儀：提升求職者好感度的必殺技；

人才評測之并不死板的結(jié)構(gòu)化面試;

人才評測之天馬行空的非結(jié)構(gòu)化面試；

人才評測之面試結(jié)果評估；

背景調(diào)查實用技巧；

覆水難收的OFFER；

入職體檢的偉大意義；

入職登記表可能是你們公司的救命稻草；

多數(shù)人都無法逃脫的136法則；

入職流程的正確打開方式；

試用期想隨便辭退員工，可能嗎？（其實是必須能）；

出門坐大勞太LOW，這才是老板炫富的高境界；

試用期工資還有什么玩法；

關于員工轉(zhuǎn)正的那些套路；

除了調(diào)崗，還有這些；

異動流程的正確打開方式；

不是HR壞，而是這么做員工異動確實是合法的；

這些情況下，沒有制度就是違法解除；

規(guī)章制度是怎樣煉成的;

考慮到老板的意思，我們可以這樣做制度；

離職流程的正確打開方式;

面對單位提出的各種違法解除理由，HR這樣做；

論離職面談的必要性；

員工離職的后續(xù)法律責任；

勞動合同精準解析；

常用法條解析；

企業(yè)開戶；

員工建檔與轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出；

別忽視公眾號和APP；

醫(yī)療、養(yǎng)老、生育與失業(yè)；

工傷待遇很特殊；

公積金的多種用途；

五險一金的最新法規(guī)與政策詳解;

你眼中的績效與老板眼中的績效為啥總是不一樣；

馬斯洛的前世今生；

別把考核制度和考核方案搞混；

五花八門的考核工具（工作任務考核法、MBO、KPI、BSC、360、OKR、關鍵事件）;

績效實施中的執(zhí)行周期多久合適；

如何做好績效考核中的評估；

反饋及修正是績效考核中的關鍵；

如何應對績效考核執(zhí)行中的攔路虎；

績效管理中的用工風險；

時間圓餅圖；

個人時間量化表；

薪酬是滿足員工需要的一切方法和手段；

何謂“全面薪酬”;

典型企業(yè)的薪酬策略;

薪酬設計中必須考慮三要素；

人力資源各模塊與薪酬管理的關系;

薪酬設計原則；

薪酬中的風險與安全島；