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天津生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

天津生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

課時: 請咨詢

班型: 白天班

班制: 小班

校區(qū): 廣州總校、天津校區(qū) 所有校區(qū)

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生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

【課程時間】:

18課時,共3天

【課程對象】:

適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理、中基層管理骨干人員

【課程背景】:

訂單越來越小,品種越來越多,頻繁的換線換模,本來計劃好的交貨期,往往延誤,制造成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下,客戶抱怨不斷,我們的客戶在流失,市場在減少,我們的生存空間在哪里?一直在管理企業(yè),可是我們使用什么樣的管理工具呢?通過本課程學(xué)習(xí)我們將工廠里全員、全程參與的,從基層改善、提高生產(chǎn)力、提高達成效果率為標(biāo)志的、牢固的、穩(wěn)定的管理根基,后達到水到渠成之效果!

企業(yè)周遭的環(huán)境變化愈來愈快,在成熟市場中面臨企業(yè)間激烈的競爭,對應(yīng)顧客多樣化需求,企業(yè)必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),提升質(zhì)量,提高效率。其中,生產(chǎn)性全面提高,是公司上下全體應(yīng)著手的重要課題,也是環(huán)境適應(yīng)型企業(yè)的基本條件。

【課程收益】:

構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、綜合制造力向上、生產(chǎn)制造的六大要素

構(gòu)建面向與五軸效率的 --實現(xiàn)生產(chǎn)效率化的實行架構(gòu)

構(gòu)建完善的管理任務(wù)計劃體系及實施管理目標(biāo)指標(biāo)的分解及達成機制

支撐制造企業(yè)持續(xù)改善的兩大觀念

持續(xù)開展管理活動,期待達成的經(jīng)營效果

【課程內(nèi)容】:

一、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

◆ 一線主管的位置

◆ 一線主管的任務(wù)

◆ 一線主管主要掌握的知識

◆ 作為管理者到底要管什么

二、認識高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善

◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用

◆ 新經(jīng)濟時期高效率生產(chǎn)與現(xiàn)場改善的主要問題與挑戰(zhàn)

三、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思考點

◆ 問題的分析方法及解決問題方法。

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識

◆ 問題改善的思考步驟

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

◆ 5W1H與五個為什么方法

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。

◆ 案例:10元錢哪去了?

◆ 案例:機器為什么停機?

四、現(xiàn)場5S管理與看板管理

◆ 5S 定義、特色及實施

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟

◆ 如何推行5S并將5S落到實處。

◆ 5S推行失敗的原因分析

◆ 5S實施的重點,難點及解決之道。

◆ 5S與其他活動的關(guān)系

◆ 工廠實施5S的案例與討論。

五、現(xiàn)場目視管理

◆ 目視管理的定義與要點

◆ 目視管理的物品管理

◆ 目視管理的作業(yè)管理

◆ 目視管理的安全管理

六、IE手法與消除浪費

◆ 浪費定義及類型

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費

◆ 工廠中常見的浪費及控制

◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費

◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

◆ IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實例

七、如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

◆ 什么是防錯法(愚巧法)

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理導(dǎo)致失敗的原因分析

◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

八、制程和解決問題

1、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)

2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

3、5W1H與五個為什么

4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用


  • 杨*士

    楊*士

    2025.01.13

    老師講解耐心仔細,專業(yè)水平高,讓我受益匪淺。教室干凈整潔,學(xué)習(xí)氛圍很好。課程設(shè)置合理,服務(wù)態(tài)度也好,感覺學(xué)習(xí)能力提升了不少。雖然考試通過*不是標(biāo)準(zhǔn),但在這里學(xué)習(xí)后,我確實掌握了實用技能,進步明顯。交通便利,上課也方便??傊?,這次培訓(xùn)體驗很不錯。

    報名課程:三標(biāo)(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)管理體系

    報名學(xué)費:

  • 刘*彬

    劉*彬

    2024.04.08

    同事在這里學(xué)的,還可以吧。

    報名課程:ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)審

    報名學(xué)費:

  • 于*生

    于*生

    2023.09.11

    這家專業(yè)做內(nèi)審員的,這種學(xué)校不多比較專業(yè)

    報名課程:內(nèi)審員

    報名學(xué)費:

  • 于*生

    于*生

    2023.09.09

    老師應(yīng)變能力很強 對教學(xué)環(huán)節(jié)處理的很好

    報名課程:內(nèi)審員

    報名學(xué)費:

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廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司,主要為國內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系(認證、咨詢、培訓(xùn))服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向10200多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù),同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。同時,方普管理擁有國內(nèi)優(yōu)秀的顧問師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務(wù)。我們擁有透明合理的服務(wù)流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標(biāo)的合作伙伴。為何選擇方普管理?方普管理是國內(nèi)認證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅持品質(zhì)與誠信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務(wù)視野,業(yè)務(wù)遍及全國各大主要城市。選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領(lǐng)您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務(wù)項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務(wù),同時,我們擁有廣泛的體系服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及資源優(yōu)勢。

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