課程介紹

通過了PMP 考試,領(lǐng)到PMP證書,但是在現(xiàn)實(shí)中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現(xiàn)實(shí)工作中如何將PMP理論標(biāo)準(zhǔn)融入實(shí)務(wù)中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學(xué)習(xí)使用工具! 通過強(qiáng)大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到項(xiàng)目管理中.一個(gè)項(xiàng)目要成功除了必須學(xué)習(xí)PMI 的PMBOK 觀念(內(nèi)功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項(xiàng)目,保證項(xiàng)目在掌控之中,確保項(xiàng)目成功。

知識(shí)概要

MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上流行的的項(xiàng)目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目、企業(yè)中許多項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。

但僅僅學(xué)習(xí)MS Project的操作功能,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言,并不能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮到的效用, 誠如學(xué)會(huì)操作Word,不代表你會(huì)撰寫企劃案,學(xué)會(huì)Excel操作并不能保證你的收益! 唯有有效的結(jié)合PMBOK的理論基礎(chǔ),與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項(xiàng)目管理的效能發(fā)揮到, 幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的實(shí)戰(zhàn)能力，有效地監(jiān)控項(xiàng)目健康度并管理各類運(yùn)營指標(biāo)，更有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)作管理，優(yōu)化工作流程，以完成項(xiàng)目目標(biāo)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益

1、注重項(xiàng)目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結(jié)合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項(xiàng)目具體實(shí)踐案例的深度相結(jié)合；

2、通過Project的學(xué)習(xí)使用，深化對(duì)項(xiàng)目管理原理的理解，提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)水平，總體原則與項(xiàng)目具體管理方式相結(jié)合； 

3、PMP?獲得18個(gè)PDUs； 

4、專業(yè)講授與學(xué)員互動(dòng)相結(jié)合； 

5、循序漸進(jìn)、視野開闊、溝通交流、生動(dòng)活躍。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工程師助力；學(xué)習(xí)、使用和掌握Project管理項(xiàng)目的人；項(xiàng)目部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃部門、工程部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、IT部門等使用項(xiàng)目管理工具的企業(yè)界同事等！

課程背景：

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。

對(duì)于項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)，《財(cái)富》雜志給出了描述：“項(xiàng)目管理及其相關(guān)人才，將成為21世紀(jì)的企業(yè)”！

課程概述：

圍繞項(xiàng)目管理軟件（這里特指Microsoft Project Professional）展開具體應(yīng)用，整個(gè)過程以項(xiàng)目管理和應(yīng)用為背景，詳細(xì)的將理論科學(xué)與實(shí)踐操作相結(jié)合，教授大家如何利用Project Professional建立企業(yè)項(xiàng)目，其中包括任務(wù)的創(chuàng)建，資源的管理等，涵蓋了項(xiàng)目范圍、工期、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等要素。課程過程中將設(shè)計(jì)具體操作和案例。

課程大綱：

1.*****ct中項(xiàng)目的規(guī)劃和創(chuàng)建

1.1制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃；

1.2明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素；

1.3創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃的方法；

1.4利用Project“項(xiàng)目向?qū)А本幹朴?jì)劃；

1.5項(xiàng)目信息、日歷、共享文件的設(shè)置；

2.項(xiàng)目任務(wù)和工期管理

2.1在Project文本中規(guī)劃和輸入任務(wù)；

2.******ct項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)；

2.3設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性；

2.4任務(wù)的鏈接與拆分；

2.5工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；

3.利用Project實(shí)現(xiàn)資源管理

3.1項(xiàng)目管理資源概述；

3.2在Project中建立項(xiàng)目資源；

3.3項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置；

3.4為Project中的任務(wù)分配資源；

3.5資源的過度分配與管理；

4.*****ct中實(shí)現(xiàn)成本管理

4.1項(xiàng)目成本的構(gòu)成；

4.2資源成本和任務(wù)成本；

4.3項(xiàng)目管理中工作分配成本；

4.4項(xiàng)目成本的分析；

5.*****ct項(xiàng)目綜合管理    

5.1在Project中查看和調(diào)整信息；

5.2對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定；

5.3對(duì)項(xiàng)目資源的工作分配；

5.4項(xiàng)目日程排定的控制；

5.5設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊；

6.利用Project優(yōu)化項(xiàng)目

6.1對(duì)項(xiàng)目日程排定分析；

6.2對(duì)項(xiàng)目縮短工期的分析；

6.3利用Project解決項(xiàng)目資源沖突；

6.4利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用；

7.項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理

7.1多項(xiàng)目操作，創(chuàng)建子項(xiàng)目和主項(xiàng)目，創(chuàng)建資源庫，多項(xiàng)目間資源共享，項(xiàng)目文件密碼設(shè)置

7.2定制項(xiàng)目，修改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)

7.3項(xiàng)目跟蹤管理，創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理

7.4項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打印，項(xiàng)目信息導(dǎo)出 導(dǎo)入 項(xiàng)目信息查詢 項(xiàng)目報(bào)表輸出，項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印