- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
培訓(xùn)時間：2019年 06月20-21日 上海
課程費用：3800元（含培訓(xùn)費、資料費、午餐等）。
參加對象：維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關(guān)人員
課程目標
TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益，有效的途徑。
課程大綱
? TPM的涵義及起源
? TPM概論、概念及特點
? TPM的發(fā)展歷史
（事后維修BM：Breakdown Maintenance；改良維修CM：Corrective Maintenance；預(yù)防維修PM：Preventive Maintenance；維修預(yù)防MP：Maintenance Prevention；生產(chǎn)維修PM：Productive Maintenance；全面生產(chǎn)維護TPM：Total Productive Maintenance）
? TPM與TQM的關(guān)系
?關(guān)聯(lián)名詞解釋
（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）
?TPM推進各階段介紹
?八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理）
? 八大支柱的推進順序
? 八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配
? 案例講解
?提案活動的推進
? 提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)
? 如何導(dǎo)入改善提案活動及標準化管理
? 案例講解
?自主保全
? 自主保全推進步驟
? 5S推進
? 制訂清掃/加油基準的方法和事例
? 案例講解Case study
?計劃保全
? 計劃保全推進步驟
? 故障為0的6大對策和4個階段
?故障分析（MTBF MTTR）
?設(shè)備等級管理評價方法
?備品備件管理
?個別改善
? 個別改善基本概要B
? 設(shè)備LOSS構(gòu)成
? 個別改善活動方法
? 案例講解
?TPM活動方法介紹
? 促進計劃及監(jiān)控
? 活動板的運用
? 內(nèi)容要求、評價管理
? C/F OPL 不合理
? 概念結(jié)實及其相互關(guān)系
? 做成及管理方法
? 提案
?提案的范圍、接收、評價等管理方法
? 目視管理
?目視管理基本要求
?色彩/標示標準化事例
?評價方法
?分任組水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級）
?STEP診斷方法
?TOP診斷方法
?TPM總結(jié)回顧及個案解析
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總部（長寧校區(qū)）
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倍躍企業(yè)管理資深顧問周老師
專注于安全、健康、環(huán)保與培訓(xùn)高級管理公司 微信號：136******39
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倍躍企業(yè)管理機構(gòu)簡介??? 倍躍（Beiuec）管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與財務(wù)運作等綜合性的高級管理顧問公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經(jīng)營理念，以滿足客戶需求為服務(wù)宗旨，我們堅持以科學(xué)、認真的態(tài)度對待每一次服務(wù)，并瞄準當今世界的管理方法與企業(yè)實際相結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。??? 我們率先采用輔導(dǎo)式咨詢。推出培訓(xùn)加現(xiàn)場輔導(dǎo)的2+1模式。讓學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)有所用。擁有強大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財務(wù) 綜合管理咨詢團隊，深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因，并提供后續(xù)的跟蹤服務(wù)。切實解決每一個問題。??? 代表客戶：格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機技術(shù)、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。
