第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
第一節(jié) 施工進(jìn)度部署
應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度
為了對(duì)工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。優(yōu)選施工方案，合理調(diào)配人工、材料和機(jī)械設(shè)備，力求減少投入，增加產(chǎn)出，提高工效;將先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的施工管理溶合在施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，通過(guò)周密的調(diào)查、研究，進(jìn)行了大量的計(jì)算，反復(fù)平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。本工程綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采取三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的形式，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為施工進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)，在把施工總工期控制在同合工期以內(nèi)的前提下，規(guī)定了各個(gè)分部分項(xiàng)工程的控制工期,作為施工的控制目標(biāo)。各個(gè)幢號(hào)單位工程根據(jù)在一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的進(jìn)度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工提供具體的指導(dǎo)。單位工程能否按照一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)所要求的進(jìn)度進(jìn)行施工，核心問(wèn)題是各工序搭接與材料供應(yīng)情況以及外界因素影響施工進(jìn)度。因此合理安排各道工序施工的起始時(shí)間及工序搭接，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵，因而在中標(biāo)后開(kāi)始施工時(shí)應(yīng)編制以小時(shí)為單位的施工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度安排
⑴本工程施工總工期為418日歷天。
⑵施工工期擬按2002年10月8日--2003年11月29日
施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
11#樓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃詳Ⅰ區(qū)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
8#、12#、13#樓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃詳Ⅱ區(qū)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
9#、10#樓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃詳Ⅲ區(qū)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
第二節(jié) 保證工期技術(shù)保證措施
計(jì)劃保證
采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各級(jí)控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
⑴施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機(jī)具需要量計(jì)劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時(shí)安排材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。
⑵認(rèn)真進(jìn)行工期計(jì)劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎(jiǎng)罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍。
⑶各分管施工員應(yīng)及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日?qǐng)?bào)表形式報(bào)至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項(xiàng)目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實(shí)際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記。
⑷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作，項(xiàng)目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長(zhǎng)以上的管理人員例會(huì)，聽(tīng)取班組長(zhǎng)及各專業(yè)施工員對(duì)施工進(jìn)度情況的匯報(bào)和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機(jī)械使用，當(dāng)場(chǎng)審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施。根據(jù)施工過(guò)程的具體性和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計(jì)劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間完成，從而保證工程竣工期限，實(shí)現(xiàn)工期控制目標(biāo)。
⑸精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。
⑹辦理建材運(yùn)輸特別通行證,保證材料運(yùn)輸?shù)臅惩o(wú)阻。
組織保證
本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。
根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時(shí)間，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。
經(jīng)濟(jì)保證
實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。
整個(gè)工程層層實(shí)行項(xiàng)目承包,簽訂合同,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期，對(duì)于層、段施工作業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。
制度保證
建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期設(shè)一次例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次周會(huì)前的計(jì)劃，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
裝備保證
最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。砼攪拌機(jī)6臺(tái),高壓水泵6臺(tái)，施工井架8臺(tái)，砂漿攪拌機(jī)12臺(tái)。具體詳機(jī)械配備表。
實(shí)施階段動(dòng)態(tài)管理的控制手段
施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過(guò)程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常性地、定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，畫出條鋒線，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前、還是拖后,否是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作將會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)工期實(shí)現(xiàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制的主要任務(wù)，一是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)資料，明確地反映施工進(jìn)度狀況，進(jìn)行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，為計(jì)劃的調(diào)整以及如何加強(qiáng)進(jìn)度控制提供必要的依據(jù)。
施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法：由于本工程進(jìn)度各工序間的羅輯關(guān)系銜接緊密，采取通過(guò)改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通常需要改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具和人員等。
利用新技術(shù)、新工藝提高工作時(shí)效
公司已把推廣應(yīng)用新技術(shù)與創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步、降低成本、提高工效等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真總結(jié)、不斷探索、力求創(chuàng)新。因此，我們項(xiàng)目部決定在此項(xiàng)目基礎(chǔ)上，推廣以下節(jié)能型砌體、粉煤灰和外加劑雙摻技術(shù)新技術(shù)應(yīng)用。
第七章 施工機(jī)械選擇與供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 施工機(jī)械選擇
施工機(jī)械的選擇
第二節(jié) 供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)說(shuō)明
根據(jù)工程情況和特點(diǎn)以及工程進(jìn)度要求，施工臨時(shí)用電分兩個(gè)階段進(jìn)行，即樁基結(jié)構(gòu)±0.00以下和±0.00以上，為了保證工程的順利進(jìn)展，特配備了一臺(tái)大功率柴油發(fā)電機(jī)做應(yīng)急電源。照明總用電量按動(dòng)力用電量的10％計(jì)算。當(dāng)樁基完成后，將轉(zhuǎn)入主體施工，施工現(xiàn)場(chǎng)電線采用沿周邊圍墻敷設(shè)，道路口采用埋地設(shè)置，如施工用電平面圖所示。
施工供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

電源由總配電房分4個(gè)回路引向施工區(qū)段。
第*路向10#、11#、12#、13#樓砂漿機(jī)、井架砼攪拌機(jī)以及12#、13#施工現(xiàn)場(chǎng)用電。
第二路向10#、11#樓現(xiàn)場(chǎng)用電以及8#，9#砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、水泵等供電。
第三路向8#、9#摟現(xiàn)場(chǎng)用電以及生活設(shè)施以及鋼筋車間用電。
二級(jí)分配電箱的要求：
所有一級(jí)配電箱都必須固定設(shè)置不得移動(dòng)，箱內(nèi)必須設(shè)一個(gè)總開(kāi)關(guān)和足夠的分路，以滿足分配的需求；二級(jí)分配電箱，在施工過(guò)程不得隨意移動(dòng)，箱內(nèi)同樣必須設(shè)一個(gè)總開(kāi)關(guān)和足夠的分路，以滿足末級(jí)開(kāi)關(guān)箱的需求。
末級(jí)開(kāi)關(guān)箱
末級(jí)開(kāi)關(guān)箱可根據(jù)施工要求做適當(dāng)?shù)囊苿?dòng)，但不得超出規(guī)范要求。末級(jí)開(kāi)關(guān)箱供電焊機(jī)以及移動(dòng)小型機(jī)具和燈具使用。
線型選擇
總配電房本工程的一、二級(jí)配電箱必須采用五芯電纜連接；一級(jí)配電箱到二級(jí)分配電箱和二級(jí)分配電箱到末級(jí)開(kāi)關(guān)箱，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施需要而定。
施工電路布置。
施工電路布置詳施工現(xiàn)場(chǎng)用電總平面布置圖。
計(jì)算分路電流量和導(dǎo)線截面積選擇
第*回路用電量
第八章 主要資源需要量計(jì)劃
第一節(jié) 勞力資源組織計(jì)劃
根據(jù)施工部署及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排通過(guò)優(yōu)選施工方案，優(yōu)化平衡勞力的使用在確保工期的前提下，提出了科學(xué)合理的勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃。