項目投資控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，這一點是沒有疑義的。但是必須重點突出，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
建設(shè)工程的造價控制越來越受到人們的重視，從工程招投標(biāo)制度的實施，施工階段監(jiān)理制度的完善及工程結(jié)算的全面審核，使工程造價在事中及事后得到較好的控制，但是作為設(shè)計階段的事前造價控制，仍未得到很好的控制。據(jù)分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是何等重要。因此，有效地控制設(shè)計階段的造價，應(yīng)受到人們的高度重視。
一、改變重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的設(shè)計觀念，在建筑設(shè)計中引入價值工程的概念
價值工程又稱價值分析，以提高產(chǎn)品價值為中心，對其各項功能進(jìn)行分析評價，使之以最低的總成本，實現(xiàn)必要的功能。
建筑設(shè)計中如何將工程項目的功能要求與投資有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案，價值工程作為一種相當(dāng)成熟而又行之有效的管理辦法，在許多國家的工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，例如在某水泥天生20m高園庫設(shè)計中，原設(shè)計方案采用全現(xiàn)澆鋼筋砼庫壁，經(jīng)過設(shè)計人員的反復(fù)計算，采用砌體加多重圈梁及構(gòu)造柱的作法，滿足了設(shè)計要求，而單庫造價比原方案節(jié)約了3.7萬元，11個園庫共節(jié)約了40.4萬元，此方案設(shè)計在保證工程功能不變的條件下降低了項目投資。
二、大力推行工程設(shè)計招標(biāo)制度

工程設(shè)計招標(biāo)通過公開、公平的競爭，促進(jìn)設(shè)計單位自覺按建筑設(shè)計要求提交實用、美觀、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案，在評標(biāo)過程中引入價值工程分析方法，對設(shè)計方案設(shè)定多個評價指標(biāo)，按工程實際重要程度分配權(quán)重，有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。
三、推行限額設(shè)計
當(dāng)前一些設(shè)計單位只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不重視投資控制，沒有強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計，加之評選各類優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)輕視投資控制，造成片面追求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，使工程投資超資嚴(yán)重。限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是尊重科學(xué)、尊重實際、實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性。為了保證限額設(shè)計能落到實處，在設(shè)計單位內(nèi)部，首先要使設(shè)計與概算形成有機(jī)整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)。在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員要經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費用，切實作好控制造價工作。改變目前設(shè)計過程中不算賬，設(shè)計完了概算見分曉的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄?br/>