集團管控模式的設計和調整必然會帶來組織結構的變革,組織結構變革成為集團管控模式的設計和調整能否成功的關鍵因素。因此我們有必要首先闡述一下組織結構變革相關的內容。首先看一看國有企業(yè)組織結構變遷的研究和認識。

根據(jù)仁達方略多年來對國有企業(yè)的管理實踐研究,發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)行組織結構方面還存在部分問題,主要表現(xiàn)為:

(1)和現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式不符現(xiàn)代組織運行模式要求建立相應的現(xiàn)代企業(yè)制度,而我國大多數(shù)國有企業(yè)基本上還是沿襲計劃經濟時代的體制,組織結構設置不合理,不符合現(xiàn)代企業(yè)組織運行模式的要求。

(2)組織不能成為戰(zhàn)略的有效載體戰(zhàn)略決定結構,結構傳承戰(zhàn)略。這是組織運行的基本規(guī)律。而我國的國有企業(yè)的組織結構設置計本上和戰(zhàn)略相分離,還談不上和戰(zhàn)略相匹配,更談不上成為戰(zhàn)略的有效載體。

(3)公司法人治理結構不健全。來www.Exam

我國的許多國有企業(yè)還沒有進行股份制改造,基本上還在沿用國有獨資企業(yè)的形勢,缺少有效的法人治理結構。

(4)部門設置分散,職能交叉,組織管理效率較低。

部門設置分散,職能交叉,組織管理效率較低,這是我國國有企業(yè)的一個通病,不用多講。

(5)人力資源配置不盡合理,資本經營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。

和人浮于事形成鮮明對比的是,我國的國有企業(yè)缺少高級人才,由于沒有相應的人才,因此對資本經營、戰(zhàn)略研究知之甚少,部門設置也較為薄弱。

(6)集團總部、子公司職責分工不清,經營和管理職能并存。

在宏觀層面上,我國的國有企業(yè)集團總部、子公司職責分工不清也是一個普遍問題,許多國有企業(yè)的集團總部也在從事具體的經營活動,而管理職能缺失。

(7)事務性工作多,導致機關人員較多,集團控制、協(xié)調、服務職能不能充分體現(xiàn)。

人浮于事并沒有給我國國有企業(yè)帶來高效率,而是造成集團控制、協(xié)調、服務職能的不健全。