這幾年，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要圍繞著中國(guó)加入WTO后，我們?cè)鯓訌脑械挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)移到有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制條件下，企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最初目標(biāo)和最終結(jié)果，都服從于“等量資本獲得等量利潤(rùn)”的平均利潤(rùn)率規(guī)律。
　　企業(yè)最初進(jìn)入市場(chǎng)的目的是為投入一定量的資本（轉(zhuǎn)換成有形或無(wú)形生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力）以期獲得社會(huì)同業(yè)平均利潤(rùn)率或高于平均利潤(rùn)率的壟斷或超額利潤(rùn)。由于資本自身的逐利性和市場(chǎng)的多元競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)最終獲得的是平均利潤(rùn)，獲得小于平均利潤(rùn)的企業(yè)則被淘汰或轉(zhuǎn)向其它市場(chǎng)領(lǐng)域，高于平均利潤(rùn)的企業(yè)，其資本繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，在企業(yè)生存、發(fā)展中，占了主導(dǎo)因素。
　　企業(yè)制度創(chuàng)新正朝著“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)模式不斷推進(jìn)。對(duì)國(guó)企改制、改組、改造不斷推進(jìn)的過(guò)程中，不少企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)優(yōu)化重組，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以新的組織形式和競(jìng)爭(zhēng)手段，按照各自特定的模式投入新的運(yùn)行。所謂經(jīng)營(yíng)者，必須與投資者的身份對(duì)立起來(lái)。就像現(xiàn)代企業(yè)制度中，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理不是一個(gè)人一樣。董事會(huì)決定投資和戰(zhàn)略決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，制定的是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是2個(gè)層面的事）。還有一個(gè)監(jiān)事會(huì)主要是起制衡作用。
　　那么，企業(yè)在新的模式下運(yùn)行，選擇一個(gè)好當(dāng)家人、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者－企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（總經(jīng)理）時(shí)，對(duì)不同的企業(yè)組織形式，依據(jù)其出資方式和資本構(gòu)成，可以采用不同的選拔方法。
　　1、如對(duì)單一投資主體的企業(yè)一般采用由出資方確定經(jīng)營(yíng)者選拔方法并負(fù)責(zé)推薦經(jīng)營(yíng)者備選對(duì)象；
　　2、對(duì)多元投資主體的企業(yè)應(yīng)以其股權(quán)配置特別是公有股在股本總額中所占份額比重的大小，選擇與其相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生辦法；
　　3、公有股處于控股地位的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者的選拔應(yīng)當(dāng)按照公司有關(guān)章程產(chǎn)生，公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)成員通常由上級(jí)黨組織牽頭組織國(guó)有資產(chǎn)方和相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理部門，在考核考察的基礎(chǔ)上共同研究提出該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層建議人選，確定國(guó)有資產(chǎn)代表人，并委托其向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)推薦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人選，按法定程序產(chǎn)生；
　　4、公有股在企業(yè)處于參股不控股情況時(shí)，上級(jí)黨組織和國(guó)資、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)管理部門工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是在考核考察的基礎(chǔ)上推薦出自身素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、能正確行使和維護(hù)公有資產(chǎn)權(quán)利的代表，支持其在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中依法獲得相應(yīng)地位；
　　5、以凈資產(chǎn)或零資產(chǎn)出售改制組建的企業(yè)，在其領(lǐng)導(dǎo)層人選推薦產(chǎn)生的過(guò)程中，上級(jí)黨組織和產(chǎn)業(yè)管理部門，應(yīng)當(dāng)在尊重其公司章程有關(guān)規(guī)定的前提下，側(cè)重管理選拔條件和程序。
　　這樣，企業(yè)才能逐步形成和完善以出資形式為主導(dǎo)的多元的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制。
　　由于國(guó)有中小型企業(yè)轉(zhuǎn)制工作占國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制比例大，而且，多是由于歷史原因，經(jīng)營(yíng)不善。所以，這些企業(yè)都是以凈資產(chǎn)和零資產(chǎn)出售。經(jīng)營(yíng)者又通過(guò)“經(jīng)營(yíng)者群體持股”的方式，轉(zhuǎn)變成的“企業(yè)擁有者”。但這里會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成為“董事長(zhǎng)”兼“總經(jīng)理”的角色，不由自主地承擔(dān)起“戰(zhàn)略家、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的雙重身份。
　　其實(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)平衡體制是不相符的。
　　國(guó)有股份通過(guò)各種方式退出，民營(yíng)資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營(yíng)者被上級(jí)挑選著來(lái)選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)選擇合適的經(jīng)營(yíng)者？
　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)者是個(gè)“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的定義，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)單元，應(yīng)該有其選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。企業(yè)又作為一個(gè)特殊的“顧客”，需要經(jīng)營(yíng)者去“服務(wù)”。況且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)能力的要求是截然不同的?？赡茉谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，只能是一個(gè)中等的“”。
　　那么，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者，是上級(jí)任命、選拔的，在轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，有這個(gè)機(jī)遇，優(yōu)先轉(zhuǎn)變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉(zhuǎn)變身份？而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)者？換句話，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營(yíng)者？
　　按照經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)績(jī)、員工評(píng)價(jià)三個(gè)方面，我們對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分析歸類。大致可以將經(jīng)營(yíng)者們分成三等九級(jí)。
　　甲等：這類經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的知識(shí)能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)。懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，具有資本運(yùn)營(yíng)能力。且企業(yè)業(yè)績(jī)不虧損、業(yè)績(jī)良好。員工工作穩(wěn)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)者普遍較歡迎。這些占整個(gè)經(jīng)營(yíng)者群體的20％。其中：
　　1級(jí)：從普通員工一步一步成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)者，有著豐富的行業(yè)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國(guó)際接軌的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行決策，講究做對(duì)的事而不是把事做對(duì)。使人感受的膽識(shí)而愿意去跟隨。在企業(yè)轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類經(jīng)營(yíng)者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1－2％。
　　2級(jí)：搏殺于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，法治高于一切，對(duì)職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長(zhǎng)，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常有責(zé)任心。占5％。
　　3級(jí)：優(yōu)秀救火隊(duì)員。主要是上級(jí)企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，從其他企業(yè)調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的優(yōu)秀管理者。這類人，與1級(jí)人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉(zhuǎn)，更重要更困難的地方等他去挑戰(zhàn)。希望轉(zhuǎn)制后，能把他的根留住。這級(jí)人，占8％。
　　乙等：這類經(jīng)營(yíng)者，有著一定的管理、經(jīng)營(yíng)能力，但某些方面，存在著一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，介于虧損與不虧損之間。占總數(shù)40％。其中：
　　4級(jí)：可能他的專業(yè)知識(shí)不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會(huì)用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習(xí)能力，因而，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。占10％
　　5級(jí)：可能是經(jīng)過(guò)正規(guī)管理教育，他們自恃甚高，只重視權(quán)力和分析流程，輕視領(lǐng)導(dǎo)人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來(lái)效率，卻和員工之間隔閡越來(lái)越深，整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無(wú)生機(jī)。（在工作的過(guò)程中，如果過(guò)分依賴手中的權(quán)杖，是不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持的。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。
　　其實(shí)，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)平衡體制是不相符的。
　　國(guó)有股份通過(guò)各種方式退出，民營(yíng)資本逐漸進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)投資主體變了，到底是經(jīng)營(yíng)者被上級(jí)挑選著來(lái)選擇企業(yè)，還是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)選擇合適的經(jīng)營(yíng)者？
　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)者是個(gè)“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者”的定義，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)單元，應(yīng)該有其選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。企業(yè)又作為一個(gè)特殊的“顧客”，需要經(jīng)營(yíng)者去“服務(wù)”。況且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)能力的要求是截然不同的?？赡茉谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，只能是一個(gè)中等的“”。
　　那么，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)者，是上級(jí)任命、選拔的，在轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，有這個(gè)機(jī)遇，優(yōu)先轉(zhuǎn)變身份。他能否以企業(yè)自身的民意出發(fā)，順利轉(zhuǎn)變身份？而如果他不符合企業(yè)的需求，我們企業(yè)能選擇什么樣的經(jīng)營(yíng)者？換句話，我們企業(yè)，需要什么樣的經(jīng)營(yíng)者？
　　按照經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)修養(yǎng)、業(yè)績(jī)、員工評(píng)價(jià)三個(gè)方面，我們對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分析歸類。大致可以將經(jīng)營(yíng)者們分成三等九級(jí)。
　　甲等：這類經(jīng)營(yíng)者具有優(yōu)秀的知識(shí)能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)。懂英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)，具有資本運(yùn)營(yíng)能力。且企業(yè)業(yè)績(jī)不虧損、業(yè)績(jī)良好。員工工作穩(wěn)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)者普遍較歡迎。這些占整個(gè)經(jīng)營(yíng)者群體的20％。其中：
　　1級(jí)：從普通員工一步一步成長(zhǎng)為經(jīng)營(yíng)者，有著豐富的行業(yè)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理上，講究制度管理，也富有人性和人脈。擁有與國(guó)際接軌的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行決策，講究做對(duì)的事而不是把事做對(duì)。使人感受的膽識(shí)而愿意去跟隨。在企業(yè)轉(zhuǎn)制的過(guò)程中，大家可以放心地將企業(yè)托付。唯這類經(jīng)營(yíng)者鳳毛麟角，可能眾里尋他千百度，所占比例為1－2％。
　　2級(jí)：搏殺于職場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。管理上，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，法治高于一切，對(duì)職業(yè)操守的尊重，也高于一切。雖然不是企業(yè)本土成長(zhǎng)，但對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常有責(zé)任心。占5％。
　　3級(jí)：優(yōu)秀救火隊(duì)員。主要是上級(jí)企業(yè)為了解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題，從其他企業(yè)調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的優(yōu)秀管理者。這類人，與1級(jí)人才相比，最大的不足，不在其本身，而在于，一旦這里的情況有所好轉(zhuǎn)，更重要更困難的地方等他去挑戰(zhàn)。希望轉(zhuǎn)制后，能把他的根留住。這級(jí)人，占8％。
　　乙等：這類經(jīng)營(yíng)者，有著一定的管理、經(jīng)營(yíng)能力，但某些方面，存在著一定的缺陷。妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和其自身的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般，介于虧損與不虧損之間。占總數(shù)40％。其中：
　　4級(jí)：可能他的專業(yè)知識(shí)不是很高，可能他的管理技能也不是很高。但他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)掌握的爐火純青，可以讓部下為他做一切。會(huì)用人，是他的優(yōu)點(diǎn)。主要的缺陷，是缺乏學(xué)習(xí)能力，因而，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。占10％
　　5級(jí)：可能是經(jīng)過(guò)正規(guī)管理教育，他們自恃甚高，只重視權(quán)力和分析流程，輕視領(lǐng)導(dǎo)人格及一切人性面的教育，或許他們能為公司帶來(lái)效率，卻和員工之間隔閡越來(lái)越深，整體團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)往往大打折扣。企業(yè)員工之間的關(guān)系淡漠，企業(yè)無(wú)生機(jī)。（在工作的過(guò)程中，如果過(guò)分依賴手中的權(quán)杖，是不能夠在團(tuán)隊(duì)中獲得支持的。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該具有親和力，具有很強(qiáng)的人格魅力。人格魅力是得到別人尊重和支持的最有效的方法，比擁有權(quán)利和財(cái)富都要有效果。