第1章 工程概況
　　工程名稱：****道路綠化噴淋工程
　　工程地點：***路
　　投標(biāo)單位：廣州****工程總承包有限公司
　　一、工程簡介：
　　本工程為市政道路綠化噴淋工程，管道布置在道路綠化帶覆土層內(nèi)，采用UPVC塑料管。
　　該工程總工期為**天
　　二、工程施工內(nèi)容：
　　本工程的主要施工安裝內(nèi)容有：道路噴淋給水工程安裝。
　　三、工程特點：
　　1、施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：
　　本工程是大型的道路管道工程，施工均要求達到高質(zhì)量，保證道路設(shè)施使用的可靠性、安全性。
　　2、工程施工配合面廣、量大、時間短
　　道路噴淋、土建等專業(yè)同時進行，因此管道安裝專業(yè)必須緊密配合建筑工作進行，以保證設(shè)備安裝及其它設(shè)施達到安全、優(yōu)質(zhì)的使用功能。
　　3、交叉作業(yè)多，對成品保護要求高
　　各工種之間穿插施工，重點部位搶工作業(yè)多。施工時既要考慮保證工程進度順利進行，又要考慮保證交叉作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工以及不采取防護措施，而造成相互損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責(zé)任及本工序工程成品的保護，以作好成品保護工作。
　　第2章 施工部署及總體布置
　　一、管理目標(biāo)：
　　加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。
　　1、質(zhì)量目標(biāo)：
　　符合招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格要求，及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，“質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)。
　　2、工期目標(biāo)：
　　為確保安裝工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。力爭26個日歷天內(nèi)完成。
　　3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
　　加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷控制在2%以下。
　　4、文明生產(chǎn)目標(biāo)：
　　推行標(biāo)準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。
　　二、工程部署及管理體系：
　　為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng)優(yōu)重點工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)層承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責(zé)。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本的方面管理。同時擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔(dān)任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開，將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全面檢查考核。
　　項目管理組織體系見附表。
　　三、施工區(qū)域劃分：
　　本工程按照區(qū)段不同和施工特點，以S-2、S-3、S-4劃分三個施工段，采用分段流水和穿插作業(yè)的方法組織施工。
　　四、施工配合：
　　1、安裝與土建的配合：
　　1）頭安裝根據(jù)填土高度定安裝高度。
　　2）施工用電及場地使用配合。因施工隊環(huán)境復(fù)雜，穿插作業(yè)多，對施工用電，現(xiàn)場交通及場地使用應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件為目的。
　　3）成品保護的配合。安裝施工應(yīng)避免管道受到破壞。
　　2、安裝施工與建設(shè)（或監(jiān)理）單位配合
　　1）甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進度計劃及時提供，其到貨計劃待施工圖會審后，由項目班子結(jié)合本工程的總體進度要求提出。
　　2）圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時提供。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。
　　第3章 施工準備工作
　　該工程量大，環(huán)境復(fù)雜。為加強全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責(zé)該工程的組織和實施，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。
　　要組織好勞動力，提高勞動生產(chǎn)效率。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員、消防人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。
　　1、技術(shù)準備工作：
　　1）施工人員首先應(yīng)認真審查施工圖紙及有關(guān)資料，及時準確地做出施工預(yù)算，預(yù)算人員根據(jù)設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算做出兩算對比。
　　2）施工員、施工小組應(yīng)做好施工計劃，詳細閱讀圖紙和文件資料。注意各工種之間的施工有否沖突，并在圖上注明以備后查。
　　3）在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技術(shù)攻關(guān)和交流。
　　上述準備工作完成后，填寫開工報告，經(jīng)上級主管部門審批后進場施工。
　　2、動力、施工物資準備：
　　1）勞動力組織準備：
　　a）根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定專業(yè)隊伍，并建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使班組內(nèi)工人技術(shù)等級比例要合理。
　　b）根據(jù)勞動力計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后生活，然后組織上崗前培訓(xùn)。
　　2）施工物資準備：
　　a）對工程所需的材料進行分析，做好材料計劃，管理人員必須按工地的實際情況編制設(shè)備、主材、輔材計劃和進場計劃，保證按工程進度供貨，在施工過程中，管理人員應(yīng)做好分項分部工程的設(shè)備材料建帳及耗材記錄。
　　b）主要設(shè)備、材料提前選定樣本，提供可靠的技術(shù)資料、規(guī)格和認可證書、合格證等。
　　c）為適應(yīng)工程的特點，應(yīng)按機具計劃提前配置施工機械和專用工具。
　　3、施工現(xiàn)場的準備：
　　進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)組織人力物力，抓緊時間建好工地臨時設(shè)施，包括辦公室，宿舍，倉庫等建筑；安裝施工用水，用電線路；組織材料，機具的進場，為全面鋪開施工做好各方面的準備。
　　第4章 施工進度計劃
　　施工進度計劃按28個工作天施工。
　　第5章 勞動力計劃
　　勞動力計劃：（略）
　　第6章 主要施工機具及計量儀表進場計劃
　　主要施工機具及計量儀表進場計劃：（略）
　　第7章 資金使用計劃
　　工程造價為397萬元，需要投入的資金總額為397萬元。